Podstrony
- Strona startowa
- Aronson Elliot Psychologia spoleczna Serce i umysl
- ARONSON&WILSON&AKERT Psychologia Społeczna
- dariusz doliński techniki wpływu społecznego
- Steiner Rudolf Sedno kwestii spolecznej (2)
- Steiner Rudolf Sedno kwestii spolecznej
- Lumley Brian Nekroskop I (SCAN dal 1088)
- Jordan Robert Oko swiata cz 2
- Dickson Gordon R Taktyka bledu
- Chalker Jack L. Zmierzch przy Studni Dusz
- Orson Scott Card Oczarowanie by mirmor[rtf]
- zanotowane.pl
- doc.pisz.pl
- pdf.pisz.pl
- kuchniabreni.xlx.pl
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Można przyjąć, że perspektywa procesowa dla podmiotów ekonomii społecznejstanowi przyszłościowe rozwiązanie ze względu na swoją innowacyjność, którawymaga zmiany postrzegania struktury opartej na podziale liniowym.Taka mody-fikacja jest możliwa dopiero po przeprowadzeniu analizy procesów na podstawiebadania potrzeb odbiorców.Zakłada się bowiem, że realizacja procesów jest ściślez nimi związana.Dodatkowym bodzcem do wprowadzenia takiego rozwiązania organizacyjnego jestoparcie systemu zarządzania jakością na normach serii ISO 9000, bazującego na podej-ściu procesowym, który wdrażają także podmioty ekonomii społecznej (np.certyfikatISO 9001:2000 otrzymało Stowarzyszenie Niepełnosprawni dla Zrodowiska EKON [Ekologiczne 2007, s.10], Chrześcijańskie Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych,Ich Rodzin i Przyjaciół Ognisko [Certyfikat 2009], czy też Fundacja RegionalnejAgencji Promocji Zatrudnienia [Fundacja 2010]).Jednak w przeprowadzanych podkoniec 2009 r.analizach, których celem był przegląd studiów na temat podmio-tów ekonomii społecznej w świecie, stwierdza się, że możliwość wzorowania sięna normie ISO w badaniach małopolskich przedsiębiorstw społecznych jest niestetyograniczona, ponieważ ani Księga jakości , ani też metody audytu organizacji niesą powszechnie dostępne [Osiborska i in.2009, s.94].3.Struktury zespołów projektowychObecnie dominującą podstawą wykonywania zadań jest zarządzanie projektami.Ichrealizacja wymaga utworzenia zespołów projektowych.Organizacja pracy zespołówprojektowych wiąże się najczęściej, choć nie musi, z wydzieleniem z tradycyjnejstruktury osobnego elementu.Rozwiązania organizacyjne w tym zakresie różnią siępod względem umieszczenia takiego zespołu w ramach istniejącej struktury.W przypadku projektów prostych, które nie wymagają intensywnej współpracy,można posłużyć się strukturą funkcjonalną stanowiska doradcze lub kierowniczepełnią role nadzorujące projekt, wyznaczając zadania do realizacji pracownikom niezawsze będącym ich podwładnymi (rysunek 17).254 Marek wiklicki Struktury organizacyjneRysunek 17.Schemat struktury funkcjonalnej i liniowo-sztabowej realizacji projektówLegenda:udział w projekcie Audział w projekcie Bstanowisko kierowniczestanowisko wykonawczestanowisko doradcze (sztabowe)yródło: Opracowanie własne na podstawie: [Trocki i in.2003, s.84].Wspomniano wcześniej o uzupełnieniu struktury liniowej zespołem, nazywane struk-turą zadaniową, w której kierownik znajduje się obok zależności hierarchicznej,przejmując zależności funkcjonalne wynikające z realizowanego projektu.Tego typuformę stosuje się do realizacji projektów o krótkim horyzoncie czasu projektów,które nie wymagają intensywnej współpracy w ramach zespołu.Wydzielenie zespołu, jako odrębnego elementu struktury, tworzy tzw.strukturę ma-cierzową (rysunek 18), uznaną za najczęściej występującą formę realizacji projektów.Chociaż to rozwiązanie jest krytykowane za nieprzestrzeganie zasady jednoosobowegorozkazodawstwa, ponieważ pracownik podlega jednocześnie stałemu kierownictwui kierownikom projektów, to jednak pozwala stworzyć klimat pracy zespołowej, takniezbędnej dla zarządzania projektami.Tego typu formę organizacyjną zaleca siędo realizacji zadań o niepowtarzalnych charakterze, których wykonanie wymagapodejmowania trudnych decyzji [Banaszyk 2002, s.208].Ta forma jest także przy-kładem struktury wielokrotnego podporządkowania [Griffin 1996, s.381].255 Rozdział V.Zarządzanie podmiotami ekonomii społecznejRysunek 18.Schemat struktury macierzowejkierownictwofunkcjonalnekierownikzespółprojektu Aprojektowy Akierownikzespółprojektowy Bprojektu Byródło: Opracowanie własne na podstawie: [Trocki i in.2003, s.86].W zarządzaniu projektami uwzględnia się także możliwość zlecenia realizacji projektuutworzonej spółce-córce lub zewnętrznym podmiotom [Trocki i in.2003, s.88-90].Jednak te formy organizacyjne w odniesieniu do podmiotów ekonomii społecznej sąmało popularne ze względu na złożoność formalnoprawną.Niemniej jednak takie próbysą podejmowane.Takim przykładem jest utworzenie Przedsiębiorstwa Społecznego Ognisko Sp.z o.o.przez Chrześcijańskie Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych,Ich Rodzin i Przyjaciół Ognisko , będące jedynym udziałowcem spółki-córki
[ Pobierz całość w formacie PDF ]